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              裝備公司召開一季度經濟運行分析會
              日期: 2022- 05- 05 

              4月26日,裝備公司召開2022年一季度經濟運行分析會,學習傳達中煤集團一季度經濟運行分析會議精神,總結公司一季度生產經營和重點工作完成情況,分析一季度經濟運行情況,并對下一步重點工作進行安排部署。彭亮作講話,趙康主持會議,張建國作工作報告。公司董事羅江,公司領導班子成員孫昊、王宏超、王樹彬、李思朋、袁智、朱寶琪出席會議。

              會議指出,一季度,裝備公司深入貫徹中煤集團部署要求,按照穩中求進總基調和改革創新總要求,通過全力開拓市場、強化內部管理、推進轉型升級、大力提質增效等多種舉措降低疫情影響,生產經營各項工作取得了積極進展,主要指標繼續保持穩定增長,順利實現了首季“開門紅”,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

              會議強調,二季度及今后一個時期要重點抓好三方面重點工作。一是堅持問題導向,推動各項工作上臺階。要對照王樹東董事長剖析的五個方面問題,采取有力措施壓實安全、環保、疫情防控責任,加快傳統產品市場開拓和“三化”業務安全、綠色、智能、高效發展步伐,持續推動各項改革工作“形神統一”、走深走實,圍繞煤礦智能化建設提高創新能力,聚焦轉型升級發展加強人才隊伍建設。要結合對標一流、專項治理、巡視審計檢查問題整改,舉一反三,深入查擺不足,盡快補齊各項工作短板。二是壓緊壓實責任,確保完成重點任務目標。要提高政治站位,堅持全年生產經營目標不動搖,強化責任擔當,履行政治使命,深入基層現場,全力以赴抓市場、抓現場、抓服務;要狠抓關鍵,圍繞“穩增長、防風險、促改革、強黨建”12字工作要求,統籌推進經營指標、經營風險、深化改革、對標一流、黨的建設等重點工作任務;要嚴防風險,切實履行好“促一方發展、保一方平安”的政治責任,要樹立合規意識,不斷健全完善內控體系,堅持依法合規經營。三是深化改革,圍繞裝備事業部職責定位,建立高效協調運行機制,由管理職能向經營服務轉變。要改掉機關作風,講大局、識大勢、明是非,不忘初心、履行職責,切實提高工作效率;要改進工作機制,加強改革、調整、對標,學習借鑒集團公司、先進企業的管理經驗,不斷建立健全高效落實機制和快速反應機制;要煥發積極進取、大膽創新的活力,優化完善與企業改革發展相適應的配套制度流程,建立健全激勵約束機制,充分調動和激發全員進取精神和創新熱情。

              會議安排部署了二季度生產經營工作。一要嚴格疫情防控,全面實現經營指標“雙過半”,從嚴從緊抓好疫情防控工作,全力彌補欠量,確保二季度實現利潤、收入“雙過半”。二要發揮事業部提領作用,堅定做優做強做大裝備板塊,落實“一盤棋”總體思路,統籌優化板塊資源配置。三要加大市場開發力度,積極為客戶創造價值,發揮自身競爭優勢,提高主導產品市場份額,突出智能化示范項目實施落地,健全完善營銷體系,加強內外部市場開拓,不斷提升服務保障能力。四要以提質增效為主線,持續提升企業高質量發展水平,推進對標一流提升管理行動,加強降本增效,加大“兩金”管控力度,強化經營現金流管理。五要深化創新體系建設,全力推進綜合服務商建設,強化一體化研發平臺建設,加快新技術新產品研發,全力推進煤礦智能化建設,加強行業技術難題的對外合作。六要全面落實改革三年行動,全力確保6月底實現改革三年行動圓滿收官。七要以專項治理行動為抓手,全面推動綜合治理工作扎實開展,不斷彌補管理漏洞,提升管理效能。八要強化安全和環保風險管控,堅決守住安全環保紅線,保障企業安全平穩發展。

              會議要求,一要提高思想認識,認真學習傳達落實此次會議精神,從嚴從實抓好各項工作落實。二要明確工作任務,緊緊圍繞裝備公司二季度重點工作部署,積極主動應對市場,堅持開源節流、降本增效,堅持提質保信、擴銷增收,保障生產經營活動平穩運行,確保實現上半年“雙過半”。三要轉變工作作風,不斷強化責任意識,確保各級各項工作落到實處。四要堅持“從嚴管理”總基調,嚴格落實全面從嚴治黨的主體責任,突出黨建引領,規范企業管理,防范經營風險,持續鞏固黨史學習教育成果,為集團公司奮進高質量發展,建設基業長青的世界一流企業貢獻裝備公司的力量,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

              會議采取視頻方式召開。本部部門負責人,各所屬企業領導班子成員及部門相關負責人分別在主會場和分會場參加了上述會議。

               

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